Vastuullisten ja kestävien toimitusketjujen rakentaminen: globaali näkökulma

Nykypäivän verkostoituneessa maailmassa toimitusketjut ovat globaalin talouden elinehto. Perinteiset toimitusketjumallit asettavat kuitenkin usein tehokkuuden ja kustannustehokkuuden etusijalle ympäristön kestävyyden ja eettisten työolojen kustannuksella. Kestävä toimitusketju sen sijaan integroi ympäristölliset, sosiaaliset ja taloudelliset näkökohdat tuotteen elinkaaren jokaiseen vaiheeseen, raaka-aineiden hankinnasta tuotteen elinkaaren loppuun saakka. Tämä muutos ei ole enää vain yritysten yhteiskuntavastuuta; siitä on tulossa liiketoiminnallinen välttämättömyys.

Mitä on kestävä toimitusketju?

Kestävä toimitusketju minimoi negatiiviset ympäristölliset ja sosiaaliset vaikutukset samalla, kun se maksimoi positiiviset taloudelliset hyödyt. Se kattaa koko organisaatioiden, ihmisten, toimintojen, tiedon ja resurssien verkoston, joka osallistuu tuotteen tai palvelun toimittamiseen toimittajalta asiakkaalle. Kestävän toimitusketjun keskeisiä elementtejä ovat:

• Ympäristöllinen kestävyys: Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen, resurssien säästäminen, jätteen minimointi ja luonnon monimuotoisuuden suojelu.
• Eettinen hankinta: Oikeudenmukaisten työkäytäntöjen, turvallisten työolosuhteiden ja ihmisoikeuksien kunnioittamisen varmistaminen koko toimitusketjussa.
• Taloudellinen elinkelpoisuus: Pitkän aikavälin arvon luominen kaikille sidosryhmille, mukaan lukien toimittajat, asiakkaat, työntekijät ja yhteisöt.
• Läpinäkyvyys ja jäljitettävyys: Selkeän ja tarkan tiedon tarjoaminen tuotteiden ja palveluiden alkuperästä, tuotantoprosesseista sekä ympäristö- ja sosiaalisista vaikutuksista.
• Resilienssi: Sellaisten toimitusketjujen rakentaminen, jotka kestävät häiriöitä, kuten luonnonkatastrofeja, geopoliittista epävakautta ja talouden laskusuhdanteita.

Miksi toimitusketjujen kestävyys on tärkeää?

Paine kestävien toimitusketjukäytäntöjen omaksumiseen tulee monesta suunnasta:

• Kuluttajien kysyntä: Kuluttajat ovat yhä tietoisempia ostopäätöstensä ympäristö- ja sosiaalisista vaikutuksista ja vaativat kestävämpiä tuotteita ja palveluita. Accenturen vuonna 2023 tekemän tutkimuksen mukaan yli 60 % kuluttajista on valmiita maksamaan enemmän kestävistä tuotteista.
• Sijoittajien paine: Sijoittajat ottavat yhä useammin ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan (ESG) liittyvät tekijät huomioon sijoituspäätöksissään. Yritykset, joilla on vahva ESG-suorituskyky, nähdään usein vähemmän riskialttiina ja todennäköisemmin arvoa tuottavina pitkällä aikavälillä.
• Valtion sääntely: Hallitukset ympäri maailmaa ottavat käyttöön tiukempia ympäristösäännöksiä ja työlakeja, mikä pakottaa yrityksiä omaksumaan kestävämpiä käytäntöjä. Esimerkiksi Euroopan unionin yritysten kestävyysraportointidirektiivi (CSRD) edellyttää yrityksiä julkistamaan yksityiskohtaisia tietoja ympäristö- ja sosiaalisesta suorituskyvystään. Saksan toimitusketjujen huolellisuusvelvoitelaki (LkSG) asettaa yritykset vastuuseen ihmisoikeus- ja ympäristörikkomuksista toimitusketjuissaan.
• Liiketoimintariskit: Kestämättömät toimitusketjut ovat alttiita monenlaisille riskeille, kuten toimitushäiriöille, mainevahingoille, sääntelysakoille ja pääoman saatavuuden heikkenemiselle.
• Kilpailuetu: Kestävyyden omaksuvat yritykset voivat saavuttaa kilpailuetua houkuttelemalla asiakkaita, sijoittajia ja työntekijöitä, jotka arvostavat vastuullisia liiketoimintakäytäntöjä.

Kestävien toimitusketjujen rakentamisen keskeiset haasteet

Kestävyyden kasvavasta merkityksestä huolimatta monet yritykset kohtaavat merkittäviä haasteita kestävien toimitusketjujen rakentamisessa:

• Monimutkaisuus: Globaalit toimitusketjut ovat usein monimutkaisia ja pirstaleisia, mikä vaikeuttaa ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten seurantaa ja hallintaa.
• Läpinäkyvyyden puute: Monilta yrityksiltä puuttuu näkyvyys toimitusketjuihinsa, mikä vaikeuttaa kestävyysriskien tunnistamista ja käsittelyä.
• Kustannukset: Kestävien käytäntöjen toteuttaminen voi olla kallista, erityisesti lyhyellä aikavälillä.
• Tiedonkeruu ja mittaaminen: Ympäristö- ja sosiaalisen suorituskyvyn tietojen kerääminen ja analysointi voi olla haastavaa, erityisesti kehitysmaissa.
• Ristiriitaiset prioriteetit: Yritykset saattavat kohdata ristiriitaisia prioriteetteja kustannusten vähentämisen, tehokkuuden ja kestävyyden välillä.
• Standardisoitujen mittareiden puute: Yleisesti hyväksyttyjen standardien puuttuminen toimitusketjun kestävyyden mittaamiseksi vaikeuttaa vertailua ja benchmarkkausta.

Strategiat kestävien toimitusketjujen rakentamiseksi

Näiden haasteiden voittamiseksi ja kestävien toimitusketjujen rakentamiseksi yritykset voivat omaksua erilaisia strategioita:

1. Tee toimitusketjun arviointi

Ensimmäinen askel on tehdä kattava arviointi toimitusketjustasi tunnistaaksesi keskeiset kestävyysriskit ja -mahdollisuudet. Tämän arvioinnin tulisi sisältää:

• Toimitusketjun kartoittaminen: Tunnista kaikki arvoketjuusi osallistuvat keskeiset toimittajat, valmistajat, jakelijat ja vähittäiskauppiaat.
• Kriittisten pisteiden tunnistaminen: Määritä, missä merkittävimmät ympäristö- ja sosiaaliset vaikutukset tapahtuvat. Ota huomioon tekijöitä, kuten hiilidioksidipäästöt, vedenkäyttö, jätteen synty, työkäytännöt ja luonnon monimuotoisuuden väheneminen.
• Toimittajien suorituskyvyn arviointi: Arvioi toimittajiesi ympäristö- ja sosiaalista suorituskykyä kyselylomakkeiden, auditointien ja kolmannen osapuolen sertifiointien avulla.

Esimerkki: Vaateyritys voisi kartoittaa toimitusketjunsa puuvillatiloilta tekstiilitehtaisiin ja vaatetehtaisiin, tunnistaen vedenkäyttöön, torjunta-aineiden käyttöön ja työoloihin liittyviä potentiaalisia riskejä.

2. Aseta selkeät kestävyystavoitteet

Kun olet tunnistanut keskeiset kestävyysriskisi ja -mahdollisuutesi, aseta selkeät, mitattavat, saavutettavissa olevat, relevantit ja aikasidonnaiset (SMART) tavoitteet. Näiden tavoitteiden tulisi olla linjassa yleisen liiketoimintastrategiasi kanssa ja ne tulisi viestiä kaikille sidosryhmille.

• Vähennä hiilidioksidipäästöjä: Aseta tavoitteet kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseksi koko toimitusketjussasi.
• Säästä resursseja: Vähennä vedenkäyttöä, jätteen syntyä ja energiankulutusta.
• Paranna työkäytäntöjä: Varmista oikeudenmukaiset palkat, turvalliset työolot ja ihmisoikeuksien kunnioittaminen.
• Edistä eettistä hankintaa: Hanki materiaaleja toimittajilta, jotka täyttävät korkeat ympäristö- ja sosiaaliset standardit.
• Lisää läpinäkyvyyttä: Seuraa ja julkista ympäristö- ja sosiaalista suorituskykyäsi.

Esimerkki: Elintarvikeyritys voisi asettaa tavoitteekseen vähentää ruokahävikkiä 50 % vuoteen 2030 mennessä, tai teknologiayritys voisi pyrkiä hankkimaan 100 % sähköstään uusiutuvista lähteistä vuoteen 2025 mennessä.

3. Tee yhteistyötä toimittajien kanssa

Toimittajilla on ratkaiseva rooli kestävien toimitusketjujen rakentamisessa. Tee yhteistyötä toimittajiesi kanssa lisätäksesi tietoisuutta kestävyyskysymyksistä, jakaaksesi parhaita käytäntöjä ja tehdäksesi yhteistyötä parannusaloitteissa. Harkitse seuraavia:

• Toimittajien eettiset ohjeet: Kehitä ja ota käyttöön toimittajien eettiset ohjeet, jotka määrittelevät odotuksesi ympäristö- ja sosiaaliselle suorituskyvylle.
• Toimittajakoulutus: Tarjoa koulutusta toimittajillesi kestävistä käytännöistä.
• Toimittaja-auditoinnit: Suorita säännöllisiä auditointeja arvioidaksesi toimittajiesi noudattavan eettisiä ohjeitasi.
• Kannustimet ja palkkiot: Tarjoa kannustimia toimittajille, jotka osoittavat vahvaa kestävyyssuorituskykyä.
• Yhteistyöprojektit: Tee yhteistyötä toimittajien kanssa projekteissa, joilla parannetaan ympäristö- ja sosiaalista suorituskykyä.

Esimerkki: Autonvalmistaja voisi työskennellä rengastoimittajiensa kanssa kehittääkseen kestävämpiä renkaita, jotka on valmistettu kierrätysmateriaaleista tai joilla on alhaisempi vierintävastus.

4. Omaksu kiertotalouden periaatteet

Kiertotalous pyrkii minimoimaan jätteen ja maksimoimaan resurssien arvon pitämällä tuotteet ja materiaalit käytössä mahdollisimman pitkään. Keskeisiä kiertotalousstrategioita ovat:

• Tuotesuunnittelu: Suunnittele tuotteet kestäviksi, korjattaviksi ja kierrätettäviksi.
• Uudelleenkäyttö: Kannusta tuotteiden ja komponenttien uudelleenkäyttöön.
• Uudelleenvalmistus: Uudelleenvalmista käytettyjä tuotteita niiden eliniän pidentämiseksi.
• Kierrätys: Kierrätä materiaaleja uusien tuotteiden luomiseksi.
• Suljetun kierron järjestelmät: Luo suljetun kierron järjestelmiä, joissa materiaaleja kierrätetään ja käytetään jatkuvasti uudelleen.

Esimerkki: Elektroniikkavalmistaja voisi suunnitella tuotteensa helposti purettaviksi ja kierrätettäviksi, tai pakkausyritys voisi käyttää kierrätysmateriaaleja uusien pakkausten luomiseen.

5. Investoi teknologiaan

Teknologialla voi olla ratkaiseva rooli toimitusketjun kestävyyden parantamisessa. Esimerkkejä ovat:

• Toimitusketjun näkyvyystyökalut: Käytä teknologiaa seurataksesi ja valvoaksesi toimitusketjusi ympäristö- ja sosiaalista suorituskykyä. Esimerkiksi lohkoketjuteknologia voi parantaa läpinäkyvyyttä ja jäljitettävyyttä.
• Data-analytiikka: Käytä data-analytiikkaa tunnistaaksesi mahdollisuuksia vähentää jätettä, parantaa tehokkuutta ja optimoida resurssien käyttöä.
• Automaatio: Automatisoi prosesseja vähentääksesi työvoimakustannuksia ja parantaaksesi tehokkuutta.
• Kestävät kuljetukset: Käytä teknologiaa optimoidaksesi kuljetusreittejä ja vähentääksesi hiilidioksidipäästöjä. Tähän kuuluu sähköajoneuvojen, vaihtoehtoisten polttoaineiden ja logistiikan optimointi tekoälyn avulla.

Esimerkki: Logistiikkayritys voisi käyttää ohjelmistoa optimoidakseen toimitusreittejä, mikä vähentää polttoaineen kulutusta ja päästöjä, tai valmistava yritys voisi käyttää antureita energiankulutuksen seurantaan ja parannuskohteiden tunnistamiseen.

6. Tee yhteistyötä sidosryhmien kanssa

Kestävien toimitusketjujen rakentaminen vaatii yhteistyötä laajan sidosryhmäjoukon kanssa, mukaan lukien toimittajat, asiakkaat, hallitukset, kansalaisjärjestöt ja toimialajärjestöt. Yhteistyöaloitteet voivat auttaa:

• Jakamaan parhaita käytäntöjä: Vaihda tietoa ja kokemuksia muiden yritysten ja organisaatioiden kanssa.
• Kehittämään alan standardeja: Tee yhteistyötä kestävyyttä koskevien alan standardien kehittämisessä.
• Ajamaan politiikkamuutoksia: Työskentele hallitusten kanssa edistääksesi politiikkoja, jotka tukevat kestäviä toimitusketjuja.
• Ratkaisemaan yhteisiä haasteita: Tee yhteistyötä projekteissa yhteisten kestävyyshaasteiden ratkaisemiseksi.

Esimerkki: Vaateteollisuuden yritykset voisivat tehdä yhteistyötä kehittääkseen standardeja kestävälle puuvillantuotannolle, tai elektroniikkateollisuuden yritykset voisivat työskennellä yhdessä edistääkseen vastuullisia kierrätyskäytäntöjä.

7. Mittaa ja raportoi edistymistä

On olennaista mitata ja raportoida edistymistäsi kohti kestävyystavoitteitasi. Tämä auttaa sinua tunnistamaan alueet, joilla edistyt, ja alueet, joilla sinun on parannettava. Harkitse seuraavia:

• Suorituskykyindikaattorit (KPI): Kehitä KPI-mittareita seurataksesi ympäristö- ja sosiaalista suorituskykyäsi. Esimerkkejä ovat hiilidioksidipäästöt tuotantoyksikköä kohti, vedenkäyttö tuotantoyksikköä kohti, jätteen synty tuotantoyksikköä kohti ja kestävyysstandardisi täyttävien toimittajien prosenttiosuus.
• Kestävyysraportointi: Julkaise säännöllisiä kestävyysraportteja viestiäksesi edistymisestäsi sidosryhmille. Noudata tunnustettuja raportointikehyksiä, kuten Global Reporting Initiative (GRI) ja Sustainability Accounting Standards Board (SASB).
• Kolmannen osapuolen varmentaminen: Hanki kolmannen osapuolen varmentaminen kestävyyssuorituskyvyllesi uskottavuuden varmistamiseksi.

Esimerkki: Kulutustavarayritys voisi seurata edistymistään pakkausjätteen vähentämisessä ja raportoida ponnisteluistaan vuosittaisessa kestävyysraportissaan.

Esimerkkejä kestävistä toimitusketjualoitteista ympäri maailmaa

• Unilever: Unileverin Sustainable Living Plan -suunnitelman tavoitteena on irrottaa yhtiön kasvu sen ympäristövaikutuksista ja lisätä sen positiivista sosiaalista vaikutusta. Suunnitelma sisältää tavoitteita kasvihuonekaasupäästöjen, vedenkäytön ja jätteen synnyn vähentämiseksi sekä miljoonien ihmisten toimeentulon parantamiseksi sen toimitusketjussa.
• IKEA: IKEA on sitoutunut käyttämään 100 % uusiutuvaa energiaa toiminnoissaan ja hankkimaan kaiken puunsa kestävistä lähteistä. Yhtiöllä on myös tavoitteena suunnitella kaikki tuotteensa kierrätettäviksi tai uudelleenkäytettäviksi vuoteen 2030 mennessä.
• Patagonia: Patagonia on tunnettu sitoutumisestaan ympäristön kestävyyteen ja eettisiin työkäytäntöihin. Yhtiö käyttää kierrätysmateriaaleja tuotteissaan, edistää oikeudenmukaisia työstandardeja toimitusketjussaan ja lahjoittaa osan myynnistään ympäristöjärjestöille.
• Tata Motors (Intia): Tata Motors keskittyy vedensäästöön, jätehuoltoon ja uusiutuvaan energiaan toimitusketjussaan. He edistävät myös ammattitaidon kehittämisohjelmia toimittajiensa työntekijöille, mikä edistää sosiaalista kestävyyttä.
• Nestlé: Nestlé työskentelee viljelijöiden ja toimittajien kanssa edistääkseen kestäviä maanviljelykäytäntöjä, parantaakseen vesihuoltoa ja torjuakseen metsäkatoa. Heillä on aloitteita eri maissa, mukaan lukien ohjelmia kahvinviljelijöille Kolumbiassa ja kaakaonviljelijöille Norsunluurannikolla.

Kestävien toimitusketjujen tulevaisuus

Kestävien toimitusketjujen merkitys kasvaa, kun yritykset kohtaavat kasvavaa painetta kuluttajilta, sijoittajilta ja hallituksilta ympäristö- ja sosiaalisten kysymysten ratkaisemiseksi. Kestävien toimitusketjujen tulevaisuutta muovaavat useat keskeiset trendit:

• Lisääntynyt läpinäkyvyys ja jäljitettävyys: Kuluttajat vaativat enemmän tietoa tuotteiden ja palveluiden alkuperästä, tuotantoprosesseista sekä ympäristö- ja sosiaalisista vaikutuksista. Teknologiat, kuten lohkoketju, ovat avainasemassa tämän läpinäkyvyyden mahdollistamisessa.
• Tiiviimpi yhteistyö: Yritysten on tehtävä tiiviimpää yhteistyötä toimittajien, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa rakentaakseen kestäviä toimitusketjuja.
• Tiukemmat säännökset: Hallitukset jatkavat tiukempien ympäristösäännösten ja työlakien käyttöönottoa, mikä pakottaa yrityksiä omaksumaan kestävämpiä käytäntöjä.
• Lisääntynyt keskittyminen kiertotalouteen: Kiertotalouden periaatteet tulevat yleistymään, kun yritykset pyrkivät minimoimaan jätettä ja maksimoimaan resurssien arvon.
• Tekoälyn ja koneoppimisen integrointi: Tekoälyä ja koneoppimista käytetään toimitusketjun toimintojen optimointiin, jätteen vähentämiseen ja päätöksenteon parantamiseen.

Johtopäätös

Vastuullisten ja kestävien toimitusketjujen rakentaminen ei ole vain yritysten yhteiskuntavastuuta; se on liiketoiminnallinen välttämättömyys. Omaksumalla kestäviä käytäntöjä yritykset voivat vähentää riskejä, parantaa tehokkuutta, parantaa mainettaan ja luoda pitkän aikavälin arvoa kaikille sidosryhmille. Maailman muuttuessa yhä verkottuneemmaksi ja resurssien niukentuessa kestävät toimitusketjut ovat olennaisia liiketoiminnan pitkän aikavälin elinkelpoisuuden ja planeetan hyvinvoinnin varmistamiseksi. Matka kohti aidosti kestävää toimitusketjua vaatii jatkuvaa parantamista, yhteistyötä sekä sitoutumista läpinäkyvyyteen ja vastuullisuuteen. Näiden periaatteiden omaksuminen ei ainoastaan hyödytä tulostasi, vaan myös edistää kestävämpää ja oikeudenmukaisempaa maailmaa kaikille.